一是强化数字技防。拓展全流程电子化交易，深化应用“六色智管”系统，拓展政府采购项目门禁核验，实现评标专家“省库+现场”双重核验，用数据固化廉洁边界，实现建设工程项目和政府采购项目廉洁管理全覆盖。今年以来，已纳管进场交易项目690个，产生396起业务工单，其中及时处置4起异常预警。

    二是优化评标方式。积极拓展“远程异地评标”“评定分离”等改革，既压实了招标人主体责任，又有效遏制专家自由裁量空间和易被“围猎”等顽疾。截至目前，已与市内7个地区、市外4个地区联动组织65个项目联动评审，并组织“评定分离”项目7个，改革效应持续放大。

    三是营造清廉交易氛围。充分利用现有场地资源，优化廉洁开评标文化走廊、警示教育墙，设置专家评标暖心提醒，把廉洁融入交易各环节，有效筑牢依法依规交易“防火墙”。