2022年3月3日下午，现场管理处在四楼会议室组织召开处室工作会议,贯彻落实市审管办深化作风建设暨总结表彰大会以及市交易中心年度总结大会精神,全面谋划新一年交易现场管理工作，分解落实目标任务和明确具体工作举措，以昂扬姿态奋力开启开评标服务新局面。中心分管副主任俞浩川、现场管理处全体工作人员及相关的物业保安人员参加会议。

会议围绕现场管理处2022年度重点工作分工开展业务交流，并在会前进行了以案促纪廉政学习。现场管理处处长谢筱权通报了发生在浙江省嘉兴市公共资源交易中心的一起违纪违法案件信息。该中心一名编外人员从向投标企业推销商品开始，在不法分子的拉拢下，逐渐丧失底线，频频利用在交易中心工程交易处工作之便将开评标过程中的相关信息传递给投标人，并帮助联系专家违规评审谋取不法利益。经查，2019年4月至2021年8月，她分71次收受19个投标老板贿赂，特别是在2020年、2021年，共收受贿赂236.2万元，甚至在被留置的半个月前，还收了16万元。2021年9月，嘉兴市秀洲区监委开展立案调查并采取留置措施，10月解除其劳动关系，12月秀洲区人民法院以受贿罪判处其有期徒刑六年六个月，并处罚金六十万元。

此案例使与会同志深感震惊，在反腐败如此高压态势之下，在廉政风险教育如此重视之下，交易中心业内还发生此类案件，给我们再次敲响了警钟。全体同志主动对照业务开展检查，对平时平凡履职过程中的廉政风险再次进行了梳理，以案为鉴，警钟长鸣，引以为戒。俞浩川副主任要求全体同志要牢牢树立底线思维和红线意识，做到思想上不想腐；切实加强履职尽责的责任意识，落实开评标现场的规范管理，做到行动上不能腐；切实提高拒腐防变的防范意识，结合中心开展的岗位风险防控季度检查，对开评标各环节重新排查岗位风险点，不断完善管理举措，确保开评标管理规范、廉洁、高效。

会上，现场管理处处长谢筱权传达了市审管办深化作风建设暨总结表彰大会精神,并就2022年度现场管理处的重点工作任务和分工要求做了布置，与会同志就自己负责的工作任务进行了交流讨论。2022年，现场管理处将按照打造“多跨协同、全域联动、一体塑形、示范引领”的公共资源交易杭州样板要求，全力推进1+3+1工程（即远程异地多点评标+数字见证、代理退出评标室、专家费转账支付+开标云直播）。俞浩川副主任强调，2022年杭州迎来亚运之年，要抢抓迎亚运、共同富裕示范区城市范例建设和国家营商环境创新城市试点等宝贵机遇，做到“以学为要、以干为先、以实为上”，坚持全市“一盘棋”工作理念，按照“一体塑型”的工作要求，通过数字化改革不断提升现场管理水平。要围绕中心主动作为、形成合力，主动服务好亚运会等重点项目，以“钉钉子精神”确保各项工作落到实处，推动市县各项工作深度融合，创新工作有突破有亮点。

新的开始，孕育着新的希望。在接下来的工作中，现场管理处全体人员将整装待发，不断厚积“实干笃行、奋发向上”的拼搏之力，力求在新的起点上展现“业务精、服务优、作风好”的团队风采。